Meine Businessleistungen und Kompetenzfelder für Ihren Mehrwert!
Meine Businessleistungen und Kompetenzfelder für Ihren Mehrwert!
Dipl. Ing. Ulrich Merz
Seit über 20 Jahren führe ich zwei Berufsleben aus, die sich ideal ergänzen:
- Projektmanager und Programmmanager für SW Entwicklungsprojekte und IT-Infrastrukturprojekte
- Lead Auditor für Zertifizierungen nach ISO 27001, 27017, 27018, TISAX®, BSI-C5
Meine langjährigen Erfahrungen als Auditor und im Projektmanagement, haben meinen Blick auf Abläufe, Strukturen und Gefahrenstellen eines Gesamtprojekts geprägt. Dadurch erkenne ich effektiv und praxisnah Problempunkte, Schwachstellen in Abläufen, Kostenfallen und mögliche Reibungspunkte in der Abwicklung.
Eine wesentliche Komponente für erfolgreiches Projektmanagement und ein konstruktives Audit, ist dabei der professionelle und umsichtige Umgang mit Menschen in kritischen Situationen.
Weiter Details über meine berufliche Vergangenheit finden Sie hier:
Lead-Auditor & Coach
…für normenbasierte Managementsysteme
- ISMS Systeme nach DIN ISO 27001, 27017, 27018, TISAX®, BSI-C5
- BCM-Systeme DIN ISO 22301
- SMS Systeme nach DIN ISO 20000
- QM-System nach 9001
Leistungen
- Lead Auditor für Zertifizierungsgesellschaften
- Durchführung interner Audits und Workshops
- Aufbau von Managementsystemen
- Coaching zur Einführung von Managementsystemen
Projekt-Management
Projektmanager und Coach
für IT-Projekte im Kundenumfeld oder intern
- Certified Scrum Master
- Certified SAFe® Agilist (agile Projektmanagement)
- ITIL ® Foundation
Leistungen
- Struktureller Aufbau eines IT Projektes nach agilen Methoden (Scrum, SAFe®)
- Ziele, Aufgaben, Ressourcen, Zeit und Abhängigkeiten in ein festes Vorhaben bündeln
- Projektfinanzen. Planung, Status, rollierender Forecast, Tracking
- Projektkommunikation und Kommunikationsplattform festlegen
- Tracking des Projektverlaufes
- Changemanagement und Claimmanagement einbringen
- Risk-Management
Projekt-Audits
Projekt-Audits?! – Was ist das und welchen Mehrwert soll es bringen?
Früherkennung von Projektschieflagen:
Nicht jedes Projekt wird erfolgreich zu Ende gebracht, doch wie erkenne ich frühzeitig die Projekte, die sich auf dem Weg in die kritische Situation bewegen?
Aus meiner Sicht werden hier die größten Fehler gemacht und Korrekturpotentiale unerkannt liegen gelassen bis es zu spät ist. Hier helfe ich mit dem Projektaudit potentielle Projektschieflagen frühzeitig zu erkennen und wirkungsvolle Maßnahmen aufzusetzen.
Rettung von Projekten in Schieflage:
Befindet sich ein Projekt auf „rot“, dann werden nicht immer die treffenden Entscheidungen für eine Projekt – Korrektur festgelegt. Die Gründe dafür können sein: Einseitige Information, keine Nachweise bei Ursachenanalysen, zu viele weiche Faktoren in den Begründungen (Empfindungs-Argumentation), mangelnde Messbarkeit von Lösungserfolgen, etc. Hier helfe ich mit mit dem Projektaudit objektive Ursachenanalyse durchzuführen und wirkungsvolle Maßnahmen aufzusetzen.
Leistungen (Grobstufen):
- Projektaudit vor Ort nach einem festen Ablaufschema (Umfang ca. 2-3 Tage)
- Schwachstellen und potentielle Gefahren mit Beteiligten herausarbeiten
- Hitliste erstellen die nach Potential und Aufwand bewertet sind
- Maßnahmen mit KPI`s und Alternativen erstellen
- Review des Fortschritts nach festgelegten Zeitplan (Follow Up)
